La situación
El VP FP&A estaba sorprendido. La comp era percentile 75 del market. No había conflicto con management. La analista simplemente dijo 'necesito un break' y se fue 3 meses después.
Auditamos 47 exits voluntarios en FP&A LATAM 2024-2025. La comp NO era la palanca. El trabajo era. Tres antipatterns aparecían en 80% de los casos.
Las palancas
1
Mes-a-mes mismo deck
El analista construía el mismo board pack 24 veces seguidas sin variar el formato. Aburrimiento técnico es el #1 driver de burnout.
2
Cero tiempo para deep work
Reuniones 4-6 hr/día. El modeling se hacía después de las 6pm. Trabajaron sostenidamente 12hr/día durante 14 meses.
3
Crecimiento técnico estancado
Pedidos del CFO ya no requerían nuevo aprendizaje. La curva de aprendizaje plateau-ed en mes 18, pero el rol seguía igual.
El resultado
47 exits revisados
→
3 patterns
Comp no aparece como driver en ningún caso de salida voluntaria
Lecciones aplicables
- El burnout en FP&A no es por horas — es por monotonía técnica. Mismo deck 24 meses corridos mata.
- Si el calendario de tu mejor analista tiene <2 hr/día de bloque libre, tenés problema antes de que se vaya.
- Crecimiento técnico es retención. Asignarle un proyecto que requiera skill nuevo cada 6 meses no es lujo — es seguro.
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