Caso № 49 · Colección de lanzamiento · Talento · Compensación
Comp benchmarks FP&A LATAM Q2 2026: VP, Director, Manager, Analyst
Rangos por seniority en MX/CO/CL/PE con cash vs equity split. Datos compilados de 31 empresas $5M-$100M ARR, anonimizados.
Caso fuente
Comp benchmark survey CFOˣ Q2 2026 — 31 empresas LATAM $5-100M ARR, FP&A y finance roles.
Nota de método: este es un caso ilustrativo — un arquetipo
construido sobre patrones documentados del mercado, redactado con asistencia
de IA y revisión editorial humana; no describe una empresa identificable.
Forma parte de la colección editorial de lanzamiento (mayo 2026).
Metodología completa →
La situación
La data pública sobre comp FP&A en LATAM es escasa y muchas veces stale. Los Glassdoor MX son ruidosos; los Robert Half reports son global. El Equipo CFOˣ compila benchmarks semestrales con 31 empresas, anonimizados.
Rangos publicados: VP Finance, Director, Senior Manager, Manager, Senior Analyst, Analyst. Por país (MX/CO/CL/PE), por industria (SaaS B2B vs Marketplace vs Manufactura), con split cash vs equity.
Las palancas
1
Rangos por percentile, no promedios
P25/P50/P75 por seniority + país. Promedio es ruido; percentiles son útiles para decision-making.
2
Equity component separado
SaaS B2B + Marketplace tienen 15-30% del total comp en equity. Manufactura típicamente 0%. Mezclarlos distorsiona.
3
Industry adjustment factor
Mismo título tiene 30-40% rango en LATAM dependiendo de industria. SaaS B2B Series B paga ~25% más que manufactura mid-market.
El resultado
→
Benchmark semestral con anonimato garantizado
Lecciones aplicables
- Comp benchmarks específicos (LATAM, FP&A, por industry, por country) son escasos — los globales generalistas distorsionan 20-40%.
- P25/P50/P75 son la métrica correcta. Promedios ocultan la distribución y llevan a over- o under-pay sistemático.
- Equity component varía sustancialmente por industria. Mezclar SaaS con manufactura en el mismo benchmark es comparar mango con pera.
Parte de la colección de lanzamiento
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