La situación
Los board decks anteriores tenían 12-15 slides, duraban 90 minutos, dejaban 18 follow-ups. El CFO sentía que cada junta repetía las mismas conversaciones — el board no estaba decidiendo, solo entendiendo.
Rediseñamos el deck a 7 slides con principios estrictos: una pregunta por slide, headline antes que data, charts con commentary, riesgos con decisión propuesta, asks con urgencia explícita, sign-off documentado. Board #12 duró 45 minutos con 3 follow-ups.
Las palancas
1
Una pregunta por slide
Si una slide no responde una pregunta que el board ya tenía, pasa al appendix o se elimina.
2
Riesgos con decisión propuesta
Cada riesgo viene con 'Decisión:' en cursiva — el board decide, no escucha preocupaciones.
3
Asks con urgencia explícita
3 asks con tag (HOY, este mes, próximo board). Sin urgencia, el ask se posterga indefinido.
El resultado
12 slides / 90 min / 18 follow-ups
→
7 slides / 45 min / 3 follow-ups
El board decide en lugar de entender
Lecciones aplicables
- Board deck con 12+ slides comunica menos que uno de 7. El framing determina la calidad de las decisiones.
- El board está para decidir — no para escuchar preocupaciones del CFO. Riesgos con decisión propuesta hacen el shift.
- Asks con urgencia explícita es lo que separa 'support general' de 'decisión específica'. El primero no sirve; el segundo desbloquea.
Plantilla destilada
№ 23 · Reporting
Board deck — LATAM SaaS
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